VADĪTĀJU KOUČINGS (EXECUTIVE COACHING)

Vienmēr pastāv vēl viena spēle, kuru ir nepieciešams vinnēt,
vēl viens izaicinājums, kuru ir jāpieņem cienīgi…

Vadītāju koučings – konfidenciāla, privāta partnerība starp klientu, augstākā līmeņa menedžeri un profesionālu biznesa kouču. Šīs partnerības mērķis – attīstība, klienta mācīšanās un darbības efektivitātes paaugstināšana. Forma – sērijveida sarunas ar personīgo “treneri”, kuras ir vērstas uz klienta konkrēta mērķa sasniegšanu biznesa un uzņēmuma stratēģijas robežās.

Piedāvājam dažādus koučinga veidus vadītājiem un top-menedžeriem:

- jaunu iemaņu apguves koučings (learning by doing) – sadarbībā ar profesionālu kouču vadītājs sasniedz konkrētus biznesa mērķus (piem., ceļ pārdošanas daļas produktivitāti), tai pat laikā vadītājs iegūst konkrētas koučinga iemaņas no pirmavota, piedaloties koučinga sesijās ar profesionāli, koučs veicina vadītāju praktiski izmēģināt apgūtās metodes darbā ar padotajiem, biznesa mērķu sasniegšanā.

- efektivitātes palielināšanas koučings (performance coaching) – kompānija nosaka konkrētu ekonomisko mērķi un vadītājs, profesionāla kouča atbalstīts, attīstās virzoties uz mērķi, pārvar grūtības, apgūst nepieciešamās iemaņas utt. Šāda darba rezultāts ir vadītāja biznesa rezultātu paaugstināšanās.

- attīstības koučings (development coaching) – viena no plašākajām un vispusīgākajām pieejām vadītāja attīstībā vai radušos grūtību pārvarēšanā. Šo pieeju izmanto, kā atbalsta programmu kompānijas līderu un potenciālo talantu attīstībai, arī kā atgriezenisko saiti pēc 3600 novērtēšanas. Šeit ir paredzams dziļš transformējošs kouča un vadītāja darbs ar personīgajām un profesionālajām vadītāja īpašībām. Šī, ilgtermiņā, ir pati iedarbīgākā cilvēka attīstības metode, kura ietekmē kompānijas nākotni.

- jaunu prasmju apguves koučings (skills coaching) – salīdzinoši īslaicīgas individuālās mācības, kuru laikā koučs un vadītājs fokusējas un praktiski trenē kādu vadītāja darbā nozīmīgu, konkrētu prasmi vai uzvedības modeli.

Darbs parasti norit 4-os etapos. Tikšanās biežums, sesiju garums un projekta termiņi vienmēr ir atkarīgi no konkrētiem mērķiem, kurus izvirzījusi kompānija un top-menedžeris.

Pēc mūsu pieredzes, jaunu iemaņu veiksmīgai attīstīšanai un darba efektivitātes celšanai cilvēkiem ar biznesa uzdevumiem, labākais grafiks – viena sesija (1–1,5 stundas) reizi divās nedēļās.