Vadītājs uzdod labus jautājumus. Labi jautājumi ved pie interesantām sarunām un labām atbildēm. Jautājumi palīdz veidot attiecības un bieži paver pavisam jaunus risinājumus. 

Vadītājam ir pozitīva pieeja. Pozitīva pieeja ļauj pašam un citiem paskatīties plašāk un ieraudzīt vairāk iespējas.

Vadītājs klausās un dod atpakaļsaiti. Darbiniekiem ir svarīgi, ka viņos klausās un dod atpakaļsaiti, tā vadītājs parāda, cik viņi ir nozīmīgi un palīdz uzlabot sniegumu.

Vadītājs iedrošina un dod iespēju. Koučinga pieeja prasa gan iedrošinājumu, gan ļaušanu un veicināšanu mēģināt, sākot ar sava viedokļa izteikšanu vadītājam, komandai un turpinot ar darīšanu.

Vadītājs iedrošina uz nemitīgu mācīšanos. Ar savu piemēru un pamudinājumu katram attīstīties, domāt par to, kur grib virzīties karjerā, tiek parādīta patiesa interese par darbinieku personīgiem sasniegumiem.

Šie ir tikai daži ieguvumi, no koučinga pieejas vadītāja ikdienā. Ne viens vien pētījums ir pierādījis, ka mērķtiecīga un profesionāla koučinga izmantošana uzņēmumos ceļ darbinieku motivāciju, produktivitāti un, rezultātā, kompānijas apgrozījumu un peļņu.

Latvijā biznesa koučingu vadītāji var apgūt programmā “Līderis kā koučs”.