Executive koučings ir viens no koučinga virzieniem – koučings organizāciju augstākā līmeņa vadītājiem.
Pareizi uzstādīts mērķis jau ir līdz pusei sasniegts mērķis
Vai tiešām pareiza mērķa uzstādīšana ir jau puse līdz sasniegtam mērķim, varbūt, ir grūti teikt. Bet tas, ka PRECĪZI UZSTĀDĪTAM MĒRĶIM ir ļoti būtiska nozīme ikdienas darbā, tas gan ir neapstrīdami.
5 mīti par koučingu biznesā
1.mīts. Nav garantiju, ka koučings nesīs peļņu organizācijai Daudzi meklē brīnumtableti un gaida tūlītēju, turklāt garantētu, maksimālu rezultātu. Bet to nav iespējams garantēt, kaut vai tādēļ, ka koučs nevada konkrēto organizāciju un neietekmē produkta pašizmaksu vai konkurentu rīcību tirgū.
KRĪZĒ DZIMUŠĀ UN VEIKSMĪGĀ DNS!
Esmu veidojusi un organizējusi pirmo ICF akreditēto biznesa koučinga mācību programmu “Līderis kā koučs” vislielākajā krīzes posmā 2007.–2008.gadā, un attīstīju to spēcīga ekonomiskā satricinājuma laikā. Programmā ir ielikts “krīzē dzimušā un veiksmīgā DNS” spēks un enerģija. Jau pašā sākumā, programmas pamatos, es izveidoju spēcīgu transformācijas lauku biznesa koučinga mācībām, kas pa šiem gadiem piesaistīja partnerus [...]
Nenoteiktības apstākļos efektīvs instruments ir KOUČINGS
Nenoteiktība dažādās pakāpēs mūsu dzīvē ir vienmēr. Bet ir posmi, kad nenoteiktības ir vairāk kā noteiktības, un tas ir biedējoši. Loģiski, ka gan privāti, gan biznesā meklējam instrumentus, kas palīdzētu atrast vismaz kādas noteiktības saliņas, kas kādā brīdī līdzsvarotu situāciju. Viens no instrumentiem, kas tiešām efektīvi palīdz ir koučings. Nenoteiktības apstākļos svarīgi apzināties savus spēkus, [...]
8 ieradumi augsti efektīviem Google vadītājiem
Google ir plaši pazīstams uzņēmums, kas pieņem lēmumus stingri balstoties datos. Tāpēc nebija nekāds pārsteigums, ka tā vērsās pie saviem statistikas ekspertiem, lai palīdzētu atkodēt slepeno formulu efektīvai vadībai. Google realizēja projektu Oxygen (latviski “skābeklies) (Project Oxygen), kura laikā tika analizēti vairāk nekā 10 000 informācijas biti, tostarp pētījumu rezultātu pārskati, aptaujas un nominācijas augstāko [...]
Uz cilvēkiem orientētu vadības stilu plusi un mīnusi
Uz cilvēkiem orientētie vadības stili tiecas veidot attiecības ar padotajiem. Tā ir atšķirīga pieeja, kā uz uzdevumiem orientētie vadības stili, kas vairāk pievēršas deleģēšanai un mērķu sasniegšanai. Lai gan uz cilvēkiem orientētie vadības stili tiek uzskatīti par motivējošiem, tiem tomēr ir plusi un mīnusi. Vairums līderu, lai sasniegtu labākus rezultātus, apvieno dažādus stilus.
“Kas neriskē, tas neiegūst” vs “kas neriskē, neko nezaudē” jeb izaugsmes domāšana vs fiksēta domāšana. 2.daļa – līdera loma.
Daudziem ir interese un vēlme uzzināt, kāds ir noslēpums veiksmīgam vadītājam un veiksmīgam biznesam. Gan praktiķi, gan zinātnieki turpina pētīt, novērot, analizēt spilgtākos jomas pārstāvjus. Viens no veiksmes (vai neveiksmes) pamatakmeņiem ir domāšana jeb mindset.
“Kas neriskē, tas neiegūst” vs “Kas neriskē, neko nezaudē” jeb izaugsmes domāšana vs fiksēta domāšana. 1.daļa
Šodien daudz tiek runāts par elastību, spēju pielāgoties ļoti strauji mainīgai dzīves un biznesa videi. Elastība ir viens no atslēgas momentiem, lai uzvarētu un būtu soli priekšā konkurentiem. Elastība sākas no mūsu uzskatiem, mūsu skatījuma uz notiekošo, no mūsu domāšanas jeb angliski sauktā mindset.
12 ieteikumi komandas veidošanai darba vietā
Šodien daudzas kompānijas ir izlēmušas veidot ne tikai kolektīvus, bet komandas, saskatot vidē, kas vērsta uz komandām, biznesa veiksmes stāstus. Bet ir atšķirība, vai tiek veidota vide, kura rada komandas sajūtu, vai patiešām tiek veidota komanda (komandas).