fbpx

Koučinga kultūra. Kas ir koučinga kultūra. [2/3]

Koučinga kultūra. Kas ir koučinga kultūra. [2/3]

Par ieguvumiem no koučinga kultūras uzņēmumos rakstījām iepriekš >>> Pētījumi pierāda, ka tā ir kultūra, kas tiešām dod labus un izcilus rezultātus. Bet, kas tad ir koučinga kultūra?   Koučings nav tikai mācīšanās un attīstības rīks, bet tas ir stratēģisks domāšanas veids darbinieku iesaistīšanai, produktivitātes un uzņēmējdarbības rādītāju celšanai. Un koučinga kultūra būtībā nozīmē pieņemt [...]

Kas darbiniekiem liek justies novērtētiem. 4 biežākās kļūdas. [2/2]

Iepriekšējā ierakstā uzskaitījām 5 soļus, kā vadītājs VAR paust savu novērtēju darbiniekiem tā, lai tie patiešām justos novērtēti.   Šodien par 4 biežākajām KĻŪDĀM novērtējuma paušanā.   Atzinība, nav autentiska vai ir vispārinājumu formā. Atzinībai jābūt konkrētai un patiesai. Ir liela atšķirība starp pateicības izteikšanu pa ceļam uz durvīm un apsēšanos kopā, lai aprakstītu, kā [...]
Kas darbiniekiem liek justies novērtētiem. 5 soļi. [1/2]

Kas darbiniekiem liek justies novērtētiem. 5 soļi. [1/2]

Darbinieki, kuri saņem atzinību no vadītājiem, ir produktīvāki, tā liecina pētījumi. Tomēr ir novērots, ka vadītāji cīnās [p]ar to, lai darbinieki justos novērtēti, ka viņu ieguldījums ir pamanīts un nozīmīgs uzņēmumam.   Plaisa starp vadītājiem un darbiniekiem. Ir atšķirības, kā uztver vadītāji un kā darbinieki.   Pirmkārt, ir pamatīga atšķirība starp to, cik vadītāji novērtē [...]

Kādas 7 īpašības ir labam līderim kā koučam?

Arvien vairāk organizācijas izvirza koučinga vadības stilu kā ieteicamāko, lai celtu biznesa rezultātus. Arī darbinieku aptaujās arvien vairāk izskan viedoklis, ka vadītājiem jāattīsta koučinga prasmes. Organizācija koučings – tā ir sadarbībā balstīta partnerība ar fokusu uz rezultātu un nepieciešamo prasmju un kompetenču attīstīšanu, lai darbinieks būtu veiksmīgs darbā. Bieži tas ir arī instruments, lai sagatavotu [...]

Koučinga kultūra. Ieguvumi. [1/3]

Viens no apjomīgākajiem pētījumiem Global Leadership Forecast 2018 (>>>) (ko veica Development Dimensions International (DDI), The Conference Board un EY, aptaujājot 25,812 vadītājus un  2,547 HR profesionāļus 2,488 organizācijās visā pasaulē) parāda to, ka organizācijas, kurās tiešie vadītāji izmanto koučingu, un tiek izmantoti ārējie mentori, ir daudz spēcīgākas. Tām ir talantu rezerves, kas ļauj nekavējoties iesaistīt [...]
10 soļi līdz kvalitatīvai atgriezeniskai saitei

10 soļi līdz kvalitatīvai atgriezeniskai saitei

Mēs zinām, ka kvalitatīva, konstruktīva atgriezeniskā saite uzlabo sniegumu un palīdz augt tās saņēmējam, tā attīsta un veido [arī notur] talantus. Tā ir ārkārtīgi būtiska prasme vadītājiem. Patiesībā, tā pat ir māksla un, protams, tā ir arī jāmācās.   Šoreiz ļoti koncentrēti – 10 soļi, kā sniegt virzošu atgriezenisko saiti.   Zini un saproti, kādēļ [...]

10 soļi “cīņā” ar izdegšanu

Arvien biežāk dzirdam par vadītāju izdegšanu. Kādēļ? Būt vadītājam var būt diezgan vientuļi, jo bieži vien Tu zini to, ko (vēl) nevari stāstīt citiem. Tu redzi lielāku kontekstu un pārmaiņas, kas briest vai notiek, kā citi. Spiediens no dažādām pusēm, izolācija, kopējā nenoteiktība, apkārtējo emociju “sprādzieni”, tas viss var radīt bezcerības, trauksmes un stresa sajūtas. [...]
Laurai PCC līmeņa akreditācija – apsveicam!

Laurai PCC līmeņa akreditācija – apsveicam!

Laura dalās savā stāstā. 5.janvāra vēlā vakara stundā saņēmu ziņu, ko gaidīju četrus mēnešus… Dažas dienas ļāvu “nosēsties”, aprast – esmu nokārtojusi Starptautiskās Koučinga federācijas (ICF)* kouča akreditāciju PCC = Professional Certified Coach Ko tas nozīmē? Lasi tālāk >>>
10 koučinga tendences 2022

10 koučinga tendences 2022

Globālās koučinga tendences 2022.gadā – kādas tās ir? Virtuālais koučings turpinās augt un ir uz palikšanu. Augs pieprasījums pēc izmērāmiem rezultātiem. Koučings nav vairs luksus prece, bet nepieciešamība. Attīstīsies nišas koučings. Arvien sakārtotāki koučinga industrijas regulējumi. Vēl vairāk profesionālu kouču. Mākslīgā intelekta un tehnoloģiju iesaiste koučinga procesā. Pieaugs “līdzīgo” jeb “peer” koučings. Vadītāju (“executive”) koučings [...]

6 pieejas problēmu risināšanai

6 pieejas problēmu risināšanai īpaši nenoteiktās situācijās. Līderības pētnieki ir atklājuši, ka par izciliem problēmu risinātājiem nepiedzims, par tādiem kļūst. Vadītāji – izcili problēmu risinātāji attīsta īpaši atvērtu un zinātkāru domāšanas veidu, ievēro sistemātiskumu, lai atrisinātu pat vissarežģītākās problēmas, visneskaidrākajos apstākļos.