fbpx

6 soļi līdz SUP* novērtējumam [4|4]

6 soļi līdz SUP* novērtējumam [4|4]

Turpinām rakstu sēriju “Atgriezeniskā saite un “Saite uz priekšu” / “Feedback vs Feedforward” [1|4] *“Saite uz priekšu” (tālāk tekstā SUP) Ja tu esi nolēmis pielietot SUP, tālāk lasi 6 nepieciešamos soļus, kas būtu jāveic, lai sāktu ieviest SUP savā ikdienā.

6 svarīgākie SUP* elementi [3|4]

Turpinām rakstu sēriju. Lasi iepriekš: “Atgriezeniskā saite un “Saite uz priekšu” / “Feedback vs Feedforward” [1|4] 5 ieguvumi no SUP [2|4] *“Saite uz priekšu” (tālāk tekstā SUP) Džo Hiršs (Joe Hirsch), grāmatas “The Feedback Fix” autors, ierosina “salabot to, kas ir salauzts”. Atgriezeniskā saite ir jāsalabo.

5 ieguvumi no SUP* [2|4]

5 ieguvumi no SUP* [2|4]

Turpinām rakstu sēriju “Atgriezeniskā saite un “Saite uz priekšu” / “Feedback vs Feedforward” [1|4] (lasi iepriekšējā ierakstā) *“Saite uz priekšu” (tālāk tekstā SUP) Ieguvums nr. 1: SUP ir orientēta uz nākotni

Koučinga kultūra. Kas ir koučinga kultūra. [2/3]

Koučinga kultūra. Kas ir koučinga kultūra. [2/3]

Par ieguvumiem no koučinga kultūras uzņēmumos rakstījām iepriekš >>> Pētījumi pierāda, ka tā ir kultūra, kas tiešām dod labus un izcilus rezultātus. Bet, kas tad ir koučinga kultūra?   Koučings nav tikai mācīšanās un attīstības rīks, bet tas ir stratēģisks domāšanas veids darbinieku iesaistīšanai, produktivitātes un uzņēmējdarbības rādītāju celšanai. Un koučinga kultūra būtībā nozīmē pieņemt [...]

Kas darbiniekiem liek justies novērtētiem. 4 biežākās kļūdas. [2/2]

Iepriekšējā ierakstā uzskaitījām 5 soļus, kā vadītājs VAR paust savu novērtēju darbiniekiem tā, lai tie patiešām justos novērtēti.   Šodien par 4 biežākajām KĻŪDĀM novērtējuma paušanā.   Atzinība, nav autentiska vai ir vispārinājumu formā. Atzinībai jābūt konkrētai un patiesai. Ir liela atšķirība starp pateicības izteikšanu pa ceļam uz durvīm un apsēšanos kopā, lai aprakstītu, kā [...]
Kas darbiniekiem liek justies novērtētiem. 5 soļi. [1/2]

Kas darbiniekiem liek justies novērtētiem. 5 soļi. [1/2]

Darbinieki, kuri saņem atzinību no vadītājiem, ir produktīvāki, tā liecina pētījumi. Tomēr ir novērots, ka vadītāji cīnās [p]ar to, lai darbinieki justos novērtēti, ka viņu ieguldījums ir pamanīts un nozīmīgs uzņēmumam.   Plaisa starp vadītājiem un darbiniekiem. Ir atšķirības, kā uztver vadītāji un kā darbinieki.   Pirmkārt, ir pamatīga atšķirība starp to, cik vadītāji novērtē [...]

Kādas 7 īpašības ir labam līderim kā koučam?

Arvien vairāk organizācijas izvirza koučinga vadības stilu kā ieteicamāko, lai celtu biznesa rezultātus. Arī darbinieku aptaujās arvien vairāk izskan viedoklis, ka vadītājiem jāattīsta koučinga prasmes. Organizācija koučings – tā ir sadarbībā balstīta partnerība ar fokusu uz rezultātu un nepieciešamo prasmju un kompetenču attīstīšanu, lai darbinieks būtu veiksmīgs darbā. Bieži tas ir arī instruments, lai sagatavotu [...]

Koučinga kultūra. Ieguvumi. [1/3]

Viens no apjomīgākajiem pētījumiem Global Leadership Forecast 2018 (>>>) (ko veica Development Dimensions International (DDI), The Conference Board un EY, aptaujājot 25,812 vadītājus un  2,547 HR profesionāļus 2,488 organizācijās visā pasaulē) parāda to, ka organizācijas, kurās tiešie vadītāji izmanto koučingu, un tiek izmantoti ārējie mentori, ir daudz spēcīgākas. Tām ir talantu rezerves, kas ļauj nekavējoties iesaistīt [...]