Daudziem koučiem, jo īpaši uzsākot koučinga praksi, šķiet, ka sarunai ir jābūt pozitīvai un klientam no tās jāiziet pacilātam. Tomēr ar koncentrēšanos uz to, lai klients justos labi, nepietiks, ja gribam klientam palīdzēt mainīties. Tikai atzinība un pozitīvisms ne vienmēr palīdz mainīties. Ja viss, ko dari, ir iedrošini, atbalsti un uzslavē, tas var paildzināt pašnoliegumu, […]
Kad uzņēmumi visbiežāk izmanto koučingu
KOUČINGA PIELIETOJUMS ir gana plašs. Un uz koučinga veidiem, pielietojumu var skatīties no dažādiem skatupunktiem. Bet var teikt, ka ir trīs populārākās situācijas vai mērķi, kad organizācijas izmanto koučingu un profesionāla kouča pakalpojumus:
![TOP 6 VADĪTĀJU IZAICINĀJUMI. Ko dara citi? [2.daļa]](https://www.bcoach.lv/wp-content/uploads/2021/09/021-09-TOP6_vaditaju_izaicinajumi-1-800x600.png?x88327)
TOP 6 VADĪTĀJU IZAICINĀJUMI. Ko dara citi? [2.daļa]
TOP 6 VADĪTĀJU IZAICINĀJUMI. [2.daļa] Kā stāties pretī vadītāju top 6 izaicinājumiem, par kuriem rakstījām iepriekšējā rakstā (skat. ierakstu iepriekš >>>>)? Ko dara citi vadītāji?
TOP 6 VADĪTĀJU IZAICINĀJUMI. [1.daļa]
Izaicinājumi – ikvienam vadītājam tādi ir. Pētījumi rāda, ka var izveidot populārāko izaicinājumu sarakstu. Katram vadītājam to secība būs atšķirīga, ņemot vērā situāciju, personības iezīmes, prasmes. Un tā, kādi ir vadītāju izaicinājumi?
Vadīšana vs Koučings
Dažās organizācijas jēdzienus “vadīt” un “koučot” lieto kā sinonīmus, tomēr tie ir divi dažādi jēdzieni ar atšķirīgu nozīmi un uzdevumiem. Vadītājs var izmanot abus instrumentus, var vadīt ar koučinga elementiem, bet ir situācijas, kurās ļoti skaidri ir jāieņem viena vai otra loma – vadītājs vai koučs.
15 veidi, kā “es NEZINU” pārvērst “AHĀ!”
Bieži vien koučinga klienti saka: “Es nezinu,” lai gan patiesībā nevēlas apzināties vai ieraudzīt atbildi. Ja tas būtu tik viegli, tad viņi jau sen to būtu izdarījuši. “Es nezinu” var būt dažādi iemesli, bet, ja to pētām – varam nokļūt pie AhĀ! momenta. Viens no visbiežākajiem iemesliem, kādēļ “nezinām”, ir bailes. Jo, iespējams, tas prasīs [...]
Mērķu formulēšana GUDRA un vēl GUDRĀKA jeb SMART & SMARTER
Biznesa mērķu vai sagaidāmo rezultātu definēšana ne vienmēr ir viegls process, bet, nenoliedzami, tas ir viens no būtiskākajiem. Strādājot ar dažādiem uzņēmumiem, ir novērojamas trīs populāras tendences: uzņēmumi un/vai vadītāji, kuri domā, ka [skaidri] definē mērķus, bet patiesībā to nedara vai rezultāts ir ļoti neskaidrs; uzņēmumi un/vai vadītāji definē skaidrus, izmērāmus, racionālus mērķus, bet baidās [...]
Jautājumi biznesa partneriem
Mēs veidojama savus lielos vai mazos biznesus, lai nestu labumu pasaulei, pašrealizētos, nopelnītu utml. Ļoti bieži savu biznesa “lauciņu” izvēlamies neapzināti, kā sistēmu, kurā aizbēgam un ieguldām savu enerģiju, lai gan tā būtu jāvelta neatrisinātām problēmām vai sarežģītām attiecībām kādā citā dzīves jomā. Diemžēl, līdz ar šo enerģiju, mēs pārnesam arī visu to, no kā [...]
Izcilam līderim ir kouča kompetences
Pandēmija maina pasaules nākotni, tā turpina ietekmēt visas jomas gan sociālo, ekonomisko, politisko, gan tehnoloģiju jomu. Vadītāji visos līmeņos saskaras ar pārmaiņām un jaunām situācijām, kas ir katalizators tam, lai adaptētos lomai un apgūtu jaunas prasmes, kompetences, lai vadītu organizācijas cauri nenoteiktībai. Akadēmiskos žurnālos un koučinga praksē vērotais, ļauj izvirzīt priekšplānā 3 svarīgas izcilu līderu [...]
Kā gatavoties koučinga sesijai
“Nē, nē, precīzāk būtu, kā es gatavojos sesijām,” saka Tatjana Dremļuga, kurai jautājām kā vienam no pieredzējušākajiem koučiem Latvijā un Baltijā. Tā kā sesiju, šo vairāk kā 10 gadu laikā ir bijis daudz, tad, protams, ir izstrādājies algoritms, kā esmu gatavojusies pirms un pēc tam ir bijušas sesijas, kuras var saukt par veiksmīgām – gan [...]