fbpx

5 mīti par koučingu biznesā

1.mīts. Nav garantiju, ka koučings nesīs peļņu organizācijai Daudzi meklē brīnumtableti un gaida tūlītēju, turklāt garantētu, maksimālu rezultātu. Bet to nav iespējams garantēt, kaut vai tādēļ, ka koučs nevada konkrēto organizāciju un neietekmē produkta pašizmaksu vai konkurentu rīcību tirgū.

KRĪZĒ DZIMUŠĀ UN VEIKSMĪGĀ DNS!

KRĪZĒ DZIMUŠĀ UN VEIKSMĪGĀ DNS!

Esmu veidojusi un organizējusi pirmo ICF akreditēto biznesa koučinga mācību programmu “Līderis kā koučs” vislielākajā krīzes posmā 2007.–2008.gadā, un attīstīju to spēcīga ekonomiskā satricinājuma laikā. Programmā ir ielikts “krīzē dzimušā un veiksmīgā DNS” spēks un enerģija. Jau pašā sākumā, programmas pamatos, es izveidoju spēcīgu transformācijas lauku biznesa koučinga mācībām, kas pa šiem gadiem piesaistīja partnerus [...]
Nenoteiktības apstākļos efektīvs instruments ir KOUČINGS

Nenoteiktības apstākļos efektīvs instruments ir KOUČINGS

Nenoteiktība dažādās pakāpēs mūsu dzīvē ir vienmēr. Bet ir posmi, kad nenoteiktības ir vairāk kā noteiktības, un tas ir biedējoši. Loģiski, ka gan privāti, gan biznesā meklējam instrumentus, kas palīdzētu atrast vismaz kādas noteiktības saliņas, kas kādā brīdī līdzsvarotu situāciju. Viens no instrumentiem, kas tiešām efektīvi palīdz ir koučings. Nenoteiktības apstākļos svarīgi apzināties savus spēkus, [...]

8 ieradumi augsti efektīviem Google vadītājiem

Google ir plaši pazīstams uzņēmums, kas pieņem lēmumus stingri balstoties datos. Tāpēc nebija nekāds pārsteigums, ka tā vērsās pie saviem statistikas ekspertiem, lai palīdzētu atkodēt slepeno formulu efektīvai vadībai. Google realizēja projektu Oxygen (latviski “skābeklies) (Project Oxygen), kura laikā tika analizēti vairāk nekā 10 000 informācijas biti, tostarp pētījumu rezultātu pārskati, aptaujas un nominācijas augstāko [...]
Uz cilvēkiem orientētu vadības stilu plusi un mīnusi

Uz cilvēkiem orientētu vadības stilu plusi un mīnusi

Uz cilvēkiem orientētie vadības stili tiecas veidot attiecības ar padotajiem. Tā ir atšķirīga pieeja, kā uz uzdevumiem orientētie vadības stili, kas vairāk pievēršas deleģēšanai un mērķu sasniegšanai. Lai gan uz cilvēkiem orientētie vadības stili tiek uzskatīti par motivējošiem, tiem tomēr ir plusi un mīnusi. Vairums līderu, lai sasniegtu labākus rezultātus, apvieno dažādus stilus.