Viens no apjomīgākajiem pētījumiem Global Leadership Forecast 2018 (>>>) (ko veica Development Dimensions International (DDI), The Conference Board un EY, aptaujājot 25,812 vadītājus un 2,547 HR profesionāļus 2,488 organizācijās visā pasaulē) parāda to, ka organizācijas, kurās tiešie vadītāji izmanto koučingu, un tiek izmantoti ārējie mentori, ir daudz spēcīgākas. Tām ir talantu rezerves, kas ļauj nekavējoties iesaistīt darbinieku jaunā lomā.
Uzņēmumos, kur darbinieki tiek koučoti (jebkurā formā: vadītājs, kolēģis, ārējais koučs), ir vadītāji, kuriem ir dziļāka izpratne par savu turpmāko karjeru. Un, svarīgākais, darbinieki ir apmierinātāki ar savu attīstību.
HR Professionals Magazine ir uzskaitījis ieguvumus no koučinga kultūras uzņēmumos:
- Lielāka darbinieku iesaiste
- Ciešāka sadarbība ar darbiniekiem
- Radošuma un izveicības pieaugšana
- Paaugstinās darbinieku atbildība
- Spēja vadīt jaunas pārmaiņas
ICF 2022.gada pētījums (ICF Consumer Awareness Survey) rāda, ka
koučings uzlabo saskarsmes prasmes par 42% un produktivitāti par 39%.
Darbinieku ieguvumi no koučinga kultūras:
- Palīdz darbiniekiem izvirzīt mērķus un strādāt pie to sasniegšanas
- Iespēja apgūt jaunas prasmes
- Palīdz saprast, cik viņu ieguldījums ir nozīmīgs
- Atbalsts karjeras attīstībā
- Tiek pievienota lielāka, dziļāka jēga viņu darbam
Biznesa ieguvumi no koučinga kultūras:
- Attīstās izaugsmes domāšanas veids organizācijā
- Tiek attīstīti talanti, novērsts kādu prasmju iztrūkums, tas palīdz atklāt jaunus talantus
- Piesaista uzņēmumam jaunus talantus
- Pieaug arī klientu apmierinātība
- Nodrošina ieņēmumu pieaugumu
Koučings nav tikai mācību un attīstības rīks, bet ir arī stratēģisks domāšanas veids, lai veicinātu un celtu darbinieku iesaisti, produktivitāti un augstu biznesa veiktspēju.
Koučings kultūra nozīmē, ka šī domāšana ir jāpieņem visā organizācijā – katrā līmenī un katrā sarunā.
***
Lasi vēl: