TOP 6 VADĪTĀJU IZAICINĀJUMI. [2.daļa]
Kā stāties pretī vadītāju top 6 izaicinājumiem, par kuriem rakstījām iepriekšējā rakstā (skat. ierakstu iepriekš >>>>)?
Ko dara citi vadītāji?
-
FORMULĒ MĒRĶUS
Esi proaktīvs, izvirzi mērķus un termiņus, lai turētu sevi un komandu “uz ceļa”.
Dažādi satricinājumi var viegli aizvest prom no ilgtermiņa, pat īstermiņa, mērķiem. Var viegli iestrēgt degošu jautājumu risināšanā.
Mērķi ir kā karte, kuru tu paņem rokās un atkal fokusējies uz svarīgo.
Par mērķu uzstādīšanas metodi SMART lasi ierakstā >>> Mērķu formulēšana GUDRA un vēl GUDRĀKA jeb SMART & SMARTER (lasi šeit >>>>)
-
VAIRĀK DELEĢĒ
Deleģēšana dod “brīvākas rokas” risināt vadītājam tos jautājumus, kas viņam tikt tiešām jārisina. Savukārt darbiniekiem ir iespēja vairāk iesaistīties un uzņemties atbildību.
Lai deleģētu efektīvi, jāveic 4 soļu cikls:
- Prioritātes – ko Tev jāveic pašam un, ko var nodot citiem. Turklāt jāņem vērā arī, cik daudz būs nepieciešams sniegt atgriezenisko saiti, lai paveiktu deleģētos uzdevumus.
- Zini savus cilvēkus – pazīsti viņus, kādas ir viņu prasmes un zināšanas, palīdzi mācīties.
- Skaidri zini mērķi – uzdevuma jēga dod tam nozīmi, nododot to komandai vai indivīdam, tā Tu dod arī iespēju citiem augt.
- Novērtēšana un apbalvošana – atgriezeniskā saite, lai palīdzētu viņiem (un sev) saprast, vai uzdevums paveikts korekti, un atbilstošas atzinības izteikšana.
-
VAIRO SAVU UNIKALITĀTI
Katrs vadītājs pārvar izaicinājumus un rada vērtību organizācijai caur savu unikalitāti, fokusējoties uz to, ko un kā tikai viņš var paveikt.
Ja zini, kas ir Tavas unikālās vērtības, deleģē visu “lieko”, tas ļauj Tev maksimāli attīstīt savu vērtību.
Tas ir darbs ar sevis apzināšanos un sava vadītāja zīmola veidošanu.
-
SKAIDRS LOMU SADALĪJUMS
Zini, par ko atbildi pirmkārt, par ko otrkārt, kas nav tavā atbildībā. Tas ļaus pateikt “nē”, kad tas nepieciešams un nejusties par to slikti.
Ja zini, kas ir Tavi izaicinājumi, tad vari ķerties klāt pie risinājumiem.
Kas ir Tavs izaicinājumu TOP 6?
Kādi ir Tavi risinājumi?
